管理的基本 经理的职责

1 (p1): 前言
3 (p2): 第Ⅰ部 经理的基本课题
3 (p2-1): 第1章 经理是“危险”的职业
3 (p2-1-1): 站在十字路口
4 (p2-1-2): 阿谀奉承
5 (p2-1-3): 所谓自我评价能力
6 (p2-1-4): “因果轮回”的问题
9 (p2-2): 第2章 经理之三禁忌
9 (p2-2-1): 高高在上型经理
11 (p2-2-2): 攀比型经理
12 (p2-2-3): 所谓没有自己的优势特点
14 (p2-2-4): 拖拉型经理
16 (p2-3): 第3章 经理的职能与作用
16 (p2-3-1): 业务层面与人员层面
18 (p2-3-2): 维持职能与改革职能
20 (p2-3-3): 经理的职能模式
23 (p2-3-4): 经理应以改革职能为重点
25 (p2-4): 第4章 社会责任改革
25 (p2-4-1): 防止事故突发在自己身边
26 (p2-4-2): 经理应具备“社会”与“企业”双重视野
27 (p2-4-3): 预防措施
29 (p2-4-4): 坏消息的汇报要及时
30 (p2-4-5): 解决速度
31 (p2-4-6): 欲盖弥彰
33 (p2-5): 第5章 经理的三原则
33 (p2-5-1): 1全局至上
33 (p2-5-1-1): 所谓“全局至上”原则
36 (p2-5-1-2): C事业经理的案例
37 (p2-5-1-3): 不要被局部利益所诱惑
39 (p2-5-2): 2长远的战略眼光
39 (p2-5-2-1): 长远的战略方案才有价值
41 (p2-5-2-2): 着眼未来
42 (p2-5-3): 3重点集中
42 (p2-5-3-1): 切忌精力分散，没有重点
43 (p2-5-3-2): 只有对症下药，才能药到病除
47 (p2-5-3-3): 集中精力应对决定性因素方面的问题
48 (p2-6): 第Ⅰ部要点
53 (p3): 第Ⅱ部 业务层面的各种问题
53 (p3-1): 第6章 业务部门经理是部门的改革者
53 (p3-1-1): 不做没有主见的人
55 (p3-1-2): 汽车营销改革案例
57 (p3-1-3): 思维方式与实践方法的分工
59 (p3-1-4): 选择能引发争议的改革方案
61 (p3-1-5): 选择历时较长的方案
62 (p3-1-6): 改革路上的五道障碍
64 (p3-1-7): 从生产营销一线寻找突破口
65 (p3-1-8): 学习其他行业的改革和经营方法
67 (p3-1-9): 让员工干劲十足，刮起头脑风暴
68 (p3-1-10): 改革需要韧劲
70 (p3-1-11): 本章要点
72 (p3-2): 第7章 经理是部门的总负责人
72 (p3-2-1): 经理不能只盯着眼前工作
73 (p3-2-2): 人事经理就是人事部门的总负责人
75 (p3-2-3): 总公司的三大课题
78 (p3-2-4): 职能体制废除论
80 (p3-2-5): 这样做“在我们公司行不通”
82 (p3-2-6): 长期战略
84 (p3-2-7): 要有敏锐的信息触角
86 (p3-2-8): 事前协调与说服工作
88 (p3-2-9): 时间控制能力
89 (p3-2-10): 本章要点
91 (p3-3): 第8章 优秀业绩的缔造者——事业经理
91 (p3-3-1): 1事业经理的各种课题
91 (p3-3-1-1): 不能总停留在“我是技术人员”的阶段
93 (p3-3-1-2): 何谓“事业经营者”
94 (p3-3-1-3): 摒弃传统的用人机制
97 (p3-3-1-4): 使业绩更上一层楼
99 (p3-3-1-5): 自我束缚是不可取的
101 (p3-3-1-6): 作为事业改革者
102 (p3-3-1-7): 是否能用全局至上的思维来作决定
103 (p3-3-1-8): 事业经理要有胆识
105 (p3-3-1-9): 培养业务骨干
106 (p3-3-2): 2事业重建
106 (p3-3-2-1): 事业经理就是事业部门的重建者
107 (p3-3-2-2): 收缩平衡原则
110 (p3-3-2-3): 快速全面地提高全体员工各方面素质
112 (p3-3-2-4): 要有坚韧不拔的毅力
115 (p3-3-2-5): 避免再次手术
118 (p3-3-2-6): 为再次腾飞打下基础
120 (p3-3-2-7): 通过兼并和收购进行事业改制
121 (p3-3-2-8): 掌握领导权
122 (p3-3-2-9): 通往成为事业经营者的捷径
124 (p3-3-3): 3创业
124 (p3-3-3-1): 事业经理是创业者
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